A structural model for transformational leadership in nonprofit organizations

dc.contributor.advisor	Kountur, Ronny
dc.contributor.author	Neckles, Margaret
dc.date.accessioned	2019-10-23T14:54:00Z
dc.date.available	2019-10-23T14:54:00Z
dc.date.issued	2019
dc.identifier.uri	https://dspace.um.edu.mx/handle/20.500.11972/1133
dc.description.abstract	Doctorado en Administración de Negocios	es_MX
dc.description.abstract	Con base en el resultado, este estudio puede ayudar a la administración de los programas de organizaciones sin fines de lucro en la elección de los gerentes que dirigirán con éxito la organización. Se recomienda a la administración de las organizaciones sin fines de lucro en la ciudad de Nueva York, prestar atención a la capacidad y preparación, al nivel de integridad y al nivel de formación de los gerentes que están a cargo de estas organizaciones. Las competencias profesionales pueden ser utilizadas para mejorar el liderazgo transformacional. A medida que el líder se hace más competente, tiende a convertirse en un líder que puede transformar la organización, siempre y cuando esté respaldada por una organización que haga hincapié en el valor y líderes que sean espirituales.
dc.format	application/pdf	es_MX
dc.language.iso	eng	es_MX
dc.rights	Acceso abierto
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.subject	Organizaciones sin ánimo de lucro
dc.subject	Liderazgo	es_MX
dc.title	A structural model for transformational leadership in nonprofit organizations	es_MX
dc.type	info:eu-repo/semantics/doctoralThesis	es_MX

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